Mit meiner Autohaus-Expertise verhelfe ich Ihnen zu mehr Ertrag pro Kunde und Fahrzeug.
Ihr Autohaus kann mehr, wenn Sie in Führung gehen.
Die Führungskraft als Mensch macht den Unterschied – Sie machen den Unterschied. Das, was Sie tun oder lassen, entscheidet darüber, wie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter Ihr Autohaus nach vorne bringen. Gemeinsam grenzen wir Ihren Verantwortungsraum von dem Ihrer Mitarbeiter ab.
Dies schafft klar definierte Entwicklungsräume für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter.
Hervorragend
195 Bewertungen
Alles wird einfacher
Werner Wischnewski....
im Autommobilhandel
Genau für Sie - wenn..
- Ihr Ertrag pro Kunde pro Jahr oder Ihr Ertrag je geliefertem Auto zu gering ist. Auf Basis der Wischnewski Musterprozesse gestalten wir Ihren Verkaufsprozess und definieren für Ihre Verkaufsleiter die nötigen Aufgaben zur Gewinnoptimierung. Das Ziel ist: Mehr Ertrag pro Kunde.
- Sie bei Online angebahnten oder abgeschlossenen Verträgen weniger Zusatzprodukte verkaufen und damit weniger Ertrag erzielen. Wir gestalten mit Ihnen Ihren Multichannel „Sales After Buy” Prozess und sichern Ihre Erträge.
- Ihre Wiederkaufquote zu gering ist. Wir machen Sie zum Loyalitätsmeister und gestalten mit Ihnen Ihren Loyalitätsprozess der Ihnen Ihre Kunden sichert.
- Sie immer mehr Arbeiten und immer seltener zu Hause sind. Wir gestalten mit Ihnen Ihren Verantwortungsraum und den Ihrer Mitarbeiter. Damit wird nötige Entwicklung Ihrer Menschen und Ihrer Erträge möglich.
- In Ihrem Unternehmen viel kommuniziert wird, aber dennoch die wichtigen Informationen nie dort sind, wo sie sein sollten und Sie immer das Gefühl haben: Über das wirklich Wichtige spricht keiner. Wir lösen Ihre offensichtlichen und unausgesprochenen Konflikte.
- Sie gefühlt auf der Stelle treten und Ihre Mitarbeiter Ihre Zeit managen und nicht Sie Ihre Zeit gestalten, Sie den Themen nur noch hinterherhecheln. Wir bringen Sie wieder vor die Welle mit der Gestaltung Ihrer Verwantwortungs- und Entwicklungsräume.
Mehr Ertrag pro Kunde, so gehts:
Verkaufsleitertraining
Nach dem Verkaufsleitertraining: Das Vertriebsteam arbeitet mit klarer Struktur und zielorientierter Kommunikation und erreicht mehr Abschlüssen und mehr Ertrag.
Verkaufsleiter Entwicklung
On the job Schubsing & Keeping: Sie als Verkaufsleiter führen Ihr Team klar und strukturiert. Sie befähigen Ihr Team zu mehr Leistung und mehr Erträgen. Sie schaffen eine gute Balance für sich und Ihr Team.
Geschäftsführer Entwicklung
On the job Schubsing & Keeping: Sie als Geschäftsführer entwickeln sich vom Unterlasser zum Unternehmer. Mit diesem Fokus gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens und geben Ihren Mitarbeitern nötige Freiräume.
Anmeldung zur Fachtagung Geschäftsführer
/Inhaber Autohaus - 3 Tage im Lindner Hotel am Nürburgring
Mit „Schubsing“, Deinem…. und mit „Keeping“ nachhaltig Erfolg&Ertrag manifestieren
In den letzten 15 Jahren meiner Arbeit als Coach, Trainer, Mentor und Berater in Autohäusern habe ich immer wieder festgestellt, dass mit den Verkaufsleitern und auch mit den Inhabern/Geschäftführern selten „on the job“ gearbeitet wird.
Oft werden dazu autofremde Beratungsagenturen oder allgemeine Entwicklungsformate gewählt. Die guten Impulse – die meistens auch sehr viel Geld kosten – wurden nicht für die Umsetzung im Autohaus priorisiert und konnten im Alltag ohne Begleitung nicht umgesetzt werden. Genau hier setzt meine Methode an. Sie berücksichtigt die W-Kurve der Veränderung und auch ihren vollen Terminkalender und die große Anzahl an sehr wichtigen Themen, die es Ihnen leicht macht die nötige Veränderung nach hinten zu schieben oder an ihre Mitarbeiter zu delegieren.
Mit „Schubsing, Deinem Veränderung-Schub-Ding“ stelle ich sicher, dass Du bei Deinen Themen bleibst und nachhaltig Dein Unternehmen Richtung Erfolg bringst“ als Lauftext eingesprochen
im Automobilhandel
Die 6 Wischnewski Bausteine für Ihren Erfolg
Das Gute bewahren, das Nötige ändern. Was an Ihrem Unternehmen ist so besonders und gut, dass es verdient in die Zukunft gebracht zu werden? Alles was nicht dazugehört kann neu gedacht werden!
Baustein 1 (Analyse)
Wir entdecken Ihre Superkräfte! Das was in Ihrem Unternehmen besonders ist. Ihre Werte, Ihre Erfolge und alles, was so gut läuft, dass es in die Zukunft muß. Auf Basis dieser Grundpfeiler denken wir Ihr Unternehmen neu. Wer hat welchen Verantwortungsraum und wo sind die Entwicklungsräume für jeden Einzelnen.
Baustein 2 (Konflikte)
Wir schauen in alle Ecken und holen die Themen zum Vorschein, die wirklich Entwicklung verhindern. Wir entdecken die offenen und die verdeckten Konflikte, Eifersüchteleien, Energiefresser und alle anderen Verhaltensimperative bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern, die jeden Tag Energie fressen und nötige Veränderung boykotieren.
Baustein 3 (Neugestaltung)
Wir füllen die neuen Verantwortungs- und Entwicklungsräume mit Leben und sichern den Prozess, wie Sie in Zukunft vor der Welle bleiben. Wir denken in Szenarien die Zukunft und wie Sie vor der Welle bleiben und Ihr Unternehmen führen.
Baustein 4 (Umsetzung Führung)
In Workshops erarbeiten wir die Besetzung der neu geschaffenen Verantwortungs und Entwicklungsräume und erarbeiten klare Vorgehensweisen zur Änderung und zur Beibehaltung. Diese neuen erfolgbringenden Verhaltensimperative ersetzen die alten Erfolgssaboteure.
Baustein 5
Regelmäßige Meetings mit den Führungskräften zur Justierung der Veränderung im Alltag und Supervision der Führungskräfte zur Interaktion mit den Teams.
Baustein 6
Überprüfung der Zielerreichung und Party!
Was sagen Kunden
über Werner Wischnewski
Als erfahrener Coach und Trainer unterstütze ich Einzelpersonen und Unternehmen dabei, effektive Lösungen für verschiedenste Herausforderungen zu finden.
Ohne Konzept Wischnewski
- MA ohne Werteoreintierung gehen schnell in die innere Kündigung und verlassen schnell das Unternehmen oder sorgen für Schlechte Stimmung.
- MA demotivieren sich gegenseitig, die schlechte Stimmung im Unternehmen schaukelt sich hoch und führt zu schlechten Arbeitsergebnissen und hohem Krankenstand.
- Führtuingskräfte und Mitarbeiter verharren in alten Methoden und Verhaltensweisen. Das Festhalten an alten Verfahren verhindert nötige Veränderung und mindert die Erträge im Unternehmen.
- Führungskräfte und MA arbeiten mit persönlicher Agenda teilweise gegen die Interessen des Unternehmens.
- Konflikte zwischen Menschen im Unternehmen und mit Kunden und Lieferanten sorgen für schlechte Stimmung im Unternehmen und geminderte Erträge durch teure Reklamationsbearbeitung und Zusatzkosten bei Projektsprints.
Mit Konzept Wischnweski
- zufriedene MA, die sich im Wertekontext Ihres Unternehmens wiederfinden und bleiben - oder schnell wiederkommen.
- MA motivieren sich selber und gestalten Ihre Entwicklung und den Erfolg des Unternehmens.
- Führungskräfte und Mitarbeiter nutzen die Spielräume Ihrer Verantwortungsräume und gestalten die Entwicklung Ihres Unternehmens.
- Führungskräfte und MA strukturieren Ihre Arbeit auf die Ziele und den Erfolg des Unternehmens ausgerichtet.
- Konflikte zwischen Menschen im Unternehmen und mit Kunden und Lieferanten werden schneller ergebnisorientiert gelöst. Die Stimmung im Unternehmen sorgt für Ziel- und lösungsorientierte. Arbeitsweise
Unser Blog
How useful is an independent financial advisor
Welcome to AI trail, where intelligent conversation meets seamless interaction. Engage in captivating discussions, seek
How useful is an independent financial advisor
Welcome to AI trail, where intelligent conversation meets seamless interaction. Engage in captivating discussions, seek
Gemeinsam haben wir die neue Organisation Menschen und Themenorientiert aufgesetzt. Werner Wischnewski hat mich dabei Begleitet meinen Verantwortungsraum einzunehmen und die Räume der Mitarbeiter Zu strukturieren und zu gestalten. Dadurch haben wir viele Konflikte gelöst und die Besserer Stimmung im Team sorgt für bessere Arbeitsergebnisse. Die Mitarbeiter sind Viel zufriedener, weil sie den Erfolg des Unternehmens jetzt aktiv mitgestalten.
Marketingleiter europäischer Großhändler 100 Verkäufer